Les ventes de semi-conducteurs ont atteint 24,7 milliards de dollars en mai contre 16,7 milliards un an plus tôt.

« Les marchés émergents, dont la Chine et l’Inde, alimentent les ventes de produits informatiques et de communications », a déclaré le président de la SIA, George Scalise, dans un communiqué.

La SIA prévoit que les ventes de PC augmentent de 20% et celles de téléphones portables de 10 à 12% cette année.

L’industrie des semi-conducteurs, qui a connu un rebond à partir du second semestre 2009, devrait cependant voir sa croissance ralentir en rythme annualisé au second semestre 2010, estime la SIA.

Les principaux fabricants de semi-conducteurs sont Intel, Texas Instruments, Advanced Micro Devices, National Semiconductor Corp, Nvidia Corp, Qualcomm Corp, STMicroelectronics, Samsung Electronics Co et Hynix Semiconductor.

(source Reuters)

Chine et l’Inde, alimentent les ventes de produits informatiques: ingelinks.com Sept 2010

Miracle ou mirage, les énergies renouvelables pourraient réconcilier économie, développement et respect de la nature en Inde. Poussé par une conjoncture sociale et économique très favorable, le pays abrite de plus en plus de pointures des technologies de l’environnement. « Derrière la Chine, les entreprises indiennes se développent et comptent désormais une centaine d’acteurs sur le marché des greentechs », explique Jean-Joseph Boillot, Docteur en Economie, spécialiste de l’Inde.

Premier producteur d’électricité d’origine éolienne d’Asie, le sous-continent indien témoigne de l’envol des entreprises dans ce secteur. Les investissements sont passés, au total, de moins de 200 millions de dollars à 2,4 milliards de 2006 à 2007, grâce, surtout, aux investissements du producteur indien d’éoliennes Suzlon, 4iéme du marché. Encouragées, depuis les années 90, par le gouvernement, les formations dans les secteurs des greentechs se sont multipliées. Certaines des plus grosses firmes du monde recrutent ainsi leurs poulains dans les universités indiennes.

Les énergies renouvelables génèrent rapidement des profits

Connus pour être les « rois de la récup », les Indiens sont très marqués par la notion de respect de l’environnement, héritée du Gandhisme. « Ils ne jettent rien. Ils récupèrent tout et le réutilisent », explique Jean-Joseph Boillot. Des sociétés indiennes de recyclage se sont appuyées sur la caste des récupérateurs, qui officie depuis des siècles, pour développer leurs business dans le pays.

Influentes, les traditions n’ont pas été les seules à ouvrir, la voie aux greentechs. Les pannes de courants qui ralentissent le rythme de la moindre activité quotidienne ou industrielle ont accru la nécessité de concevoir des équipements fiables. « De nombreux banyas, membres de la caste des commerçants, se sont tournés vers l’éolien et le solaire », précise Jean-Joseph Boillot. « Ces procédés garantissent l’autonomie énergétique et sont surtout moins coûteux que les énergies fossiles ». Faiblement pourvu en ressources naturelles, l’Inde souffre d’une grande dépendance énergétique. Pour les industries classiques, développer les technologies propres permet ainsi une réduction des coûts de fabrication des produits.

Très rentable sur le territoire national, les énergies renouvelables sont devenues des mines d’or, qui génèrent rapidement des profits. Le recyclage de l’eau des moussons fait partie des derniers projets en développement. Sur le marché du solaire, les perspectives sont grandes: 50% des Indiens ne sont pas connectés aux réseaux de distribution d’électricité alors que le soleil brille plus de 300 jours par an. Fort de ce constat, BP s’est allié à  Tata et espèrent inonder le marché

Loin d’être un effet de mode, les technologies de l’environnement ont trouvé une terre d’accueil toute disposée. Grâce à  des capteurs solaires, l’électrification de villages dits 100% écolos y sont programmés, d’ici à  5 ans.

( source JDD)

Les énergies renouvelables sont elles les nouvelles mines d’or de l’Inde? : ingelinks.com“ Avril 2010

« A la lumière des sévères contraintes financières, l’accent mis sur les partenariats, le partage du travail et les alliances deviendra certainement important en théorie mais, comme toujours, difficile en pratique », a remarqué à  ce propos John Chipman, directeur général de l’IISS, lors d’une conférence de presse accompagnant la publication du rapport.
Seule l’Asie, Inde et Chine en tête, semble ne pas sentir les effets de la crise et rester déterminée à  accroître ses dépenses militaires. « Contrairement aux développements dans les économies développées, l’Inde et la Chine ont maintenu leur récente tendance de hausse à  deux chiffres », note l’IISS.
L’Inde a ainsi augmenté de 21% ses dépenses à  la suite des attentats de Bombay qui avaient fait 166 morts en novembre 2008. « D’autres Etats asiatiques, comme l’Australie, l’Indonésie et Singapour ont également annoncé des hausses » de leurs dépenses, remarque l’IISS.
Ailleurs, les budgets de défense doivent s’adapter aux contraintes budgétaires.
Aux Etats-Unis, où les dépenses militaires avaient quasiment doublé sous le double mandat du président George W. Bush, l’année 2009 a ainsi marqué la fin de cette « phase de hausse des dépenses de défense », constate l’IISS.
Toujours engagés en Irak et en Afghanistan, un pays dans lequel le président Barack Obama a annoncé l’envoi de 30.000 soldats américains supplémentaires à  la fin 2009, les Etats-Unis doivent « réajuster radicalement leurs priorités », prévient l’institut.
En Russie, un important projet de remplacement de l’équipement prévu sur la période 2007-2015 a dû être abandonné et sera remplacé par un nouveau plan décennal en 2011, également sous la pression du déficit public.
Parmi les membres européens de l’Otan, seuls la Norvège et le Danemark devraient augmenter leur budget de défense en 2010, et la plupart des autres pays se contenteront de les reconduire ou de simplement les ajuster en fonction de l’inflation.
Ces considérations financières s’accompagnent d’une nécessaire réflexion stratégique, en particulier sur l’évolution de la menace et l’impact de la guerre informatique, estime l’IISS.
« Nous sommes maintenant à  l’égard du problème de la guerre informatique au même stade de développement intellectuel que nous étions dans les années 1950 à  l’égard d’une possible guerre nucléaire », a prévenu M. Chipman.
Sur l’Afghanistan, l’institut a salué la stratégie de réconciliation avec les talibans présentée en détail lors de la conférence de Londres fin janvier, mais avertit que pour qu’elle fonctionne, elle nécessite une « politique très bien conçue et des institutions efficaces ».
Nigel Inkster, un expert de l’IISS, a mis en doute la volonté du Pakistan, déjà  confronté à  la menace terroriste sur son sol, de faire pression sur les talibans positionnés en Afghanistan. Il « n’a pas l’intention de le faire », a-t-il affirmé.
L’IISS a aussi appelé la coalition à  maintenir son engagement en Irak, où « l’influence iranienne dans la politique intérieure sera une question clé en 2011″.
Concernant l’Iran, l’IISS a noté qu’il éprouvait certaines « difficultés techniques » dans la mise en œuvre de son programme nucléaire.
M. Inkster a souligné que s’il existait un « certain degré d’engagement tactique prudent » entre l’Iran et Al-Qaïda, il y avait « très peu d’indices » d’une véritable collaboration, les deux n’étant pas des « alliés naturels ».

(source AFP)

Opportunités de développement dans l’industrie militaire en Asie

: ingelinks.com Avril 2010

Ce séminaire aura lieu au courant de l’Automne 2010 dans les locaux de l’ISEP à  Paris ( la date sera précisée )

Objectifs

- Retour d’expérience et échanges entre les écoles d’ingénieurs françaises sur leur développement à  l’international ;

- Connaître la situation de l’enseignement supérieur en Chine et les modes de promotion pour l’établissement de partenariat avec les universités chinoises;

- Mise en relation directe avec les responsables d’universités chinoises et des Ambassades asiatiques en charge de l’Enseignement Supérieur.

Participants

- Ecoles d’Ingénieur publiques et privées habilitées CTI

- Responsables des Universités chinoises

- Conseillers en charge de l’Education de l’Ambassade à  Paris de plusieurs pays asiatiques : Chine, Japon, Corée du sud, Singapour, Malaisie, Inde, Vietnam.

Séminaire Développement International des Ecoles d’Ingénieur en Asie
:ingelinks.com Avril 2010-03-27

La Chine développe ainsi ses capacités industrielles en évitant la concurrence des maîtres d’œuvre occidentaux dont les clients sont en général des opérateurs privés ou publics. Elle s’offre également un outil stratégique pour établir des liens politiques forts avec ces pays, leur apportant l’indépendance en matière d’information grand public.

Les opérateurs privés

Il y a aujourd’hui environ 275 satellites géostationnaires de télécommunication, dont 70% environ sont utilisés pour des services fixes ou FSS (Fixed Satellite Services). Ces derniers correspondent pour l’essentiel à  de la vidéo en diffusion vers des utilisateurs ou vers des nœuds de réseaux (pour la télévision numérique terrestre, le câble) (2).

Ce marché, initié et développé par l’organisation internationale Intelsat dès 1964 et l’organisation européenne Eutelsat à  partir de 1977, est devenu rapidement rentable, entraînant l’apparition de sociétés privées telles que SES (Société Européenne des Satellites) en 1985. Au début des années 2000, la libéralisation des télécommunications a conduit à  la privatisation de l’essentiel des activités d’Intelsat et d’Eutelsat. Les sociétés privées Intelsat Ltd et Eutelsat SA voient leurs obligations de service public (couverture des zones isolées en particulier) assurées respectivement par les organisations intergouvernementales ITSO (International Telecommunications Satellite Organization) et Eutelsat IGO (3). Seule Arabsat, créée en 1976, reste à  part entière une organisation intergouvernementale pour les pays arabes (4).

Le secteur des télécommunications spatiales est ainsi contrôlé à  70% par les 4 opérateurs privés occidentaux : Intelsat, SES, Eutelsat et Telesat/Loral. Seule l’activité militaire reste dans le giron des gouvernements occidentaux, avec huit satellites de télécommunications militaires prévus pour l’Europe, Israà«l et le Japon sur les dix prochaines années et environ trois fois plus aux Etats-Unis (5).

Les pays émergents opérateurs

Pour leur part, les pays émergents cherchent à  développer des moyens de télécommunication spatiale par le biais d’opérateurs publics ou semi-publics. Pour leurs gouvernements, ces moyens permettent en effet d’établir une certaine indépendance vis-à -vis des grandes puissances pour la diffusion d’information, tout en offrant de nombreux services publics. Ces derniers fournissent de la télévision, de la téléphonie et de l’accès à  Internet à  des zones isolées, proposent des services de télémédecine et de téléenseignement et sont présents en cas de catastrophe naturelle majeure. Le domaine rapporte de plus des ressources financières par de la revente de capacité à  l’international.

Ainsi, dès les années 1980, l’Indonésie, le Mexique et le Brésil créent leurs opérateurs respectifs Satelindo (Asie du Sud) (6), Satmex (Amérique du Nord, Amérique du Sud) (7) et Star One (Amérique du Sud) (8). A partir des années 1990, ils sont suivis par la Turquie avec Turksat Corp. (Turquie, Europe Centrale, Asie Centrale) (9), l’Egypte avec Nilesat (Afrique du Nord, Moyen-Orient) (10) et les Philippines avec Mabuhay Satellite Corp. (Asie du Sud) (11). Annoncé depuis 1995, le Viêtnam lance en 2008 Vinasat-1 dont le développement est depuis 2005 sous la responsabilité de l’opérateur national VNPT (Viet Nam Post and Telecommunications Group) (12).

La Thaïlande, qui s’appuie sur la société publique créée en 1991 Thaicom Public Company Ltd (Asie-Pacifique, Afrique, Europe), occupe même une place de pionnier mondial dans le domaine de l’interactivité par satellite. En effet, son quatrième satellite inaugure en 2005 la nouvelle génération de satellites multi-spots à  haute capacité développé par Space Systems/Loral avec le satellite iPSTAR dédié à  l’Internet haut débit (13). Bien que les opérateurs nationaux soient fragiles et se rapprochent souvent des grands opérateurs privés (Satmex avec Telesat/Loral, Star One avec SES, Nilesat avec Eutelsat), de nouveaux pays émergents annoncent dans les années 2000 leur intérêt pour ce domaine. L’Iran, le Nigeria, le Venezuela, le Pakistan et l’Algérie sont en effet en train de se doter de satellites de télécommunication, ce qui traduit pour certains d’entre eux une politique renforcée de contrôle des moyens d’information.

Les pays développés exportateurs

Les Etats-Unis avaient initié le marché des exportations de satellites de télécommunications avec la vente de Palapa-1 à  l’Indonésie en 1975 par Boeing (14) . L’Europe a suivi avec la vente d’Arabsat-1A aux pays arabes en 1981 par EADS-Astrium (15). L’Inde, la Russie et la Chine se positionnent depuis ces dernières années comme nouveaux acteurs du marché.

Si l’Inde développe des satellites de télécommunications pour son usage propre avec les séries Insat-2, Insat-3 et Insat-4, elle a choisi un partenariat avec EADS Astrium pour développer de petits satellites géostationnaires pour des opérateurs occidentaux (W2M pour Eutelsat et Hylas pour Avanti Screenmedia). La plateforme indienne semble néanmoins présenter des problèmes de fiabilité suite au lancement de W2M fin 2008 (16).

En revanche, la Russie et la Chine s’adressent à  des pays soit proches historiquement, soit isolés politiquement. La Russie a établi un accord avec le Kazakhstan pour les satellites de télécommunications Kazsat-1 lancé en 2006 et Kazsat-2 développé à  60% fin 2008 (17). Elle a également annoncé un projet Zohreh avec l’Iran en 2005 et un projet Angosat-1 avec l’Angola en 2008 (18). Le seul satellite lancé Kazsat-1 est hors contrôle depuis 2008 (19). Sur les 5 dernières années, la Chine quant à  elle multiplie les accords de développement de satellites de télécommunications (20).

La solution chinoise

La Chine développe les plateformes DFH (DongFangHong) pour les satellites géostationnaires de télécommunication et pour les satellites Sinosat. La dernière version DFH-4, proposée à  l’export, est développée depuis 2002 par la CASC (China Aerospace Science and Technology Corporation) et présente des performances proches de celles des plateformes occidentales (charge utile de 800kg, puissance de sortie de 10kW en fin de vie, durée de vie 15 ans) (21). Bien que la Chine considère que ce développement est entièrement local, elle a hérité de coopérations européennes sur la plateforme précédente DFH-3 avec EADS Allemagne pour le système, les antennes, le contrôle d’attitude, Teldix GmbH pour les mécanismes de panneaux solaires, Officine Galileo SpA, filiale de Finmeccanica, pour les capteurs terrestres dans l’infrarouge et sur la plateforme actuelle avec la fourniture par Thales Alenia Space ETCA Belgique d’unités de puissance de 9kW à  l’entreprise chinoise BESTEC (Beijing Siangyu Space Tech Corporation) (22).

Le satellite géostationnaire de télécommunications vendu au Nigeria, Nigcomsat-1, développé et lancé en mai 2007 par la Chine, a été perdu en novembre 2008 suite à  un dysfonctionnement sur ses panneaux solaires. Le projet, qui a coûté environ 256M$, devait améliorer les communications au Nigeria, mais a subi de nombreuses critiques en raison de ses liaisons Internet peu fiables et les plus chères de la région. Cet échec relatif n’en reste pas moins un succès commercial puisque, 77 jours après la perte du satellite Nigcomsat-1, un accord en vue de le remplacer d’ici 2010 et de développer deux nouveaux satellites Nigcomsat-2 et Nigcomsat-3 en 2011 a été signé par les représentants du Nigeria et de la Chine et les sociétés NigComSat Ltd et CGWIC (China Great Wall Industry Corporation). Ce programme a de plus permis au Nigeria de former une centaine d’ingénieurs nigérians capables de concevoir, assembler, intégrer et tester un satellite, puis de le contrà´ler en orbite, d’après Abimbola Alale, directeur de Nigcomsat Ltd (23).

En octobre 2008, la Chine a lancé le premier satellite géostationnaire de télécommunications du Venezuela, Venesat-1 (dit « Simon Bolivar »). Ce projet de 241M$, dont 10% ont été financés par l’Uruguay, a été réalisé, conçu et fabriqué à  90 % par la Chine. Il couvre les pays d’Amérique Latine et des Caraïbes et fournit des services de télévision haute définition, d’Internet haut débit et de téléphonie mobile. Pour l’occasion, le Venezuela a mis en service la station terrestre El Sombrero, d’o๠le satellite est contrôlé par des ingénieurs chinois qui doivent être remplacés, à  terme, par une trentaine d’ingénieurs vénézuéliens, formés à  Pékin (24).

Outil stratégique et ressource commerciale pour la Chine ?

En 2008, la Chine a annoncé le développement pour 2011-2012 de satellites géostationnaires de télécommunications pour le Laos, probablement Laostar, et le Pakistan, PakSat-1R (25). Les contrats prévoient la livraison d’un satellite et des équipements de contrôle au sol à  chacun des deux pays (26).

Les pays vers lesquels la Chine exporte ses satellites lui permettent de renforcer sa position politique sur différents continents en s’y dotant de partenaires forts et riches en ressources naturelles face aux autres acteurs régionaux. En Afrique, le Nigeria peut aider la Chine à  poursuivre le développement de ses intérêts économiques et contrebalancer en particulier les progrès de l’Afrique du Sud. Le Venezuela offre quant à  lui une entrée dans la « chasse gardée » des Etats-Unis et une participation au front anti-Etats-Unis mené par le pays du président Chavez. Enfin, le Pakistan a déjà  mené avec la Chine des coopérations dans les domaines nucléaire et balistique et est un allié précieux en Asie par rapport à  l’Inde.

En plus d’être un outil stratégique, les exportations de satellites de télécommunications vers des pays peu enclins à  se fournir auprès des maîtres d’œuvre occidentaux permettent à  la Chine d’améliorer ses capacités technologiques et la fiabilité de ses systèmes. Son échec avec NigComSat-1 est particulièrement significatif sur ce point. Les objectifs de la Chine en termes de parts de marché sont ainsi hautement crédibles et vont la placer rapidement dans un rà´le incontournable dans ce domaine, comme elle a su le faire pour les lanceurs.
(source mauritanidees)
La Chine et les satellites de télécommunication des pays émergents: ingelinks.com Mars 2010

Steria Inde, actuel centre de production de la SSII pour ses clients internationaux, interviendra donc également auprès de clients locaux pour leur faire bénéficier du savoir-faire du Groupe.

Afin de répondre aux besoins d’un marché local qui connaît une croissance rapide, Steria s’appuiera sur l’expertise de ses 5000 collaborateurs indiens et sur la richesse de son portefeuille d’offres développées en Europe et en Asie, à  partir de sa filiale de Singapour.

« L’Inde connaît actuellement de grandes transformations. Qu’elles relèvent du domaine aérien, maritime ou terrestre, les infrastructures qui sont au cœur de la vie quotidienne ne cessent d’évoluer, d’abord pour mieux servir la population indienne aujourd’hui, ensuite pour préparer la forte croissance du PIB de l’une des 12 plus grandes puissances économiques mondiales» explique le Dr Mukesh Aghi, CEO de Steria Inde. « La modernisation des infrastructures et des services publics indiens, qui doit se faire le plus rapidement et le plus efficacement possible, représente donc à  la fois une opportunité exceptionnelle et un très grand défi»

Au cours des dernières années, Steria a réalisé des investissements conséquents en vue d’accroître sa présence en Inde, pays qui compte désormais 30 % de l’effectif total de l’entreprise. L’origine de cette présence remonte à  1989, date de création d’IIS Infotech. Le Groupe y est aujourd’hui implanté en trois lieux stratégiques : Chennai, New Delhi et Pune. Le développement par Steria en Inde d’un modèle de production industriel intégré a permis au Groupe de fournir à  ses clients européens, parmi lesquels la BBC, BT, le NHS et Tesco, des services informatiques et de BPO de haute qualité. Cette association performante de services à  forte valeur ajoutée, d’innovation et d’industrialisation sera désormais accessible au marché indien.

Reconnaissant le rôle de l’Inde comme moteur de la croissance mondiale, Steria a mobilisé une équipe dédiée au développement de ce marché et effectué des nominations stratégiques à  cet effet. Mukesh Aghi, CEO de Steria Inde, sera assisté d’Asma Aidi, Chief Operating Officer, récemment nommée pour accompagner le développement de la filiale indienne, centre d’excellence pour les services de IT et de BPO. Asma Aidi a précédemment joué un rôle majeur dans le développement de Steria à  Singapour, o๠la SSII propose depuis plus de 10 ans des solutions innovantes dans les secteurs de la mobilité et du transport.

« Cette décision marque un tournant dans l’histoire de Steria. Nous rendons aujourd’hui accessibles au marché indien notre expertise et notre modèle, qui depuis de nombreuses années nous ont permis de fournir à  nos clients européens des solutions métiers et des services innovants », commente François Enaud, PDG du Groupe Steria. « Avec l’engagement dont font preuve nos collaborateurs indiens, toujours très impliqués et talentueux, je suis certain que tous les ingrédients sont réunis pour réussir sur ce marché dynamique»

Les services basés sur les technologies de l’information ( IT enabled Services), marché dont la croissance attendue pour l’Inde est de 15 % sur la seule année 2010 (d’après une étude IDC), joueront un rôle déterminant dans la transformation des infrastructures nationales indiennes. Cette modernisation concerne de nombreux secteurs dont la sécurité intérieure, la mobilité et les transports, pour lesquels Steria dispose de références majeures. Les solutions développées par Steria pour ces secteurs comprennent, entre autres :

ManagAirport :
Solution intégrant les vols à  l’arrivée et au départ, ManagAirport apporte l’intelligence informatique nécessaire à  l’utilisation par les passagers, des installations et services aéroportuaires tels que les navettes, le traitement des bagages, les salles d’attente etc, afin que les compagnies aériennes puissent en refacturer précisément les coûts de maintenance. ManagAirport intègre également une solution Steria de gestion des taxis qui permet de contrôler le flux de taxis afin de garantir une répartition équilibrée des taxis entre la ville et l’aéroport.

Steria STORM :
Il s’agit d’une solution complète pour les forces de police, qui aide à  la gestion des postes de police d’une manière dynamique afin de garantir un temps de réponse plus rapide dans les situations d’urgence. Steria STORM permet la gestion des incidents, l’identification des ressources adaptées à  l’intervention, le déploiement des forces, la transmission des messages, la validation des emplacements, la gestion des informations en temps réel (y compris les données géographiques et GPS), ainsi que la gestion de systèmes d’alarmes.

A chaque secteur son application

Steria aide les gouvernements nationaux et les administrations locales à  fonctionner plus efficacement et d’une manière plus économique, et les aide à  mettre en place des projets d’infrastructures publiques faisant appel aux technologies de l’information. L’Inde peut bénéficier de la connaissance approfondie de Steria dans de nombreux secteurs, parmi lesquels :

La santé :
La solution Civitas de Steria Espagne permet d’orienter les citoyens vers les services médicaux appropriés et de procéder à  la gestion intégrée de toutes les ressources, humaines et matérielles, liées à  la dispense des soins, afin d’en optimiser les coà»ts et l’efficacité.

La défense :
Steria est depuis plus de 20 ans partenaire du Ministère britannique de la Défense (MoD) pour la fourniture de systèmes et services informatiques. Outre les projets menés pour le MoD, la Royal Navy, l’Armée britannique et la Royal Air Force, Steria a aussi largement collaboré avec les forces auxiliaires et de réserve, plusieurs agences de défense, les services de renseignement, et avec le Foreign and Commonwealth Office. Steria propose un portefeuille de solutions telles que des solutions d’informations logistiques, de messagerie sécurisée, de sécurité & de renseignement, de systèmes d’infrastructure et de solutions d’administration, de formation & de support.

L’identité numérique :
Steria a développé le logiciel, l’infrastructure et les services informatiques nécessaires à  la mise en place de la première carte d’identité électronique (eID) d’Europe en Belgique. Fin 2009, la transition de la carte d’identité papier à  la carte électronique est achevée, et les résidents étrangers ont eux-aussi reçu une carte électronique.

La sécurité intérieure :
Steria est en Europe, au cœur de la construction de systèmes informatiques de grande échelle tels que Schengen, VISA ou encore Eurodac, permettant de sécuriser le contrôle des frontières, de gérer les demandes de visas ou de droits d’asile.

Les transports :
Steria est l’opérateur global d’une plateforme de simulation de transport aérien interopérable (avions, contrôle du trafic, compagnies aériennes, aéroports, satellites). Cette plateforme est un vecteur clé pour la modernisation du transport aérien en Europe.

Leader européen de la gestion de trafic routier, Steria a notamment développé pour le canton de Zurich en Suisse le système de contrôle routier le plus moderne jamais installé en Suisse. Ce système permet au canton de superviser les infrastructures routières majeures et d’obtenir des informations en temps réel sur le trafic. Hautement modulable et ajustable, ce système inclut plus de 210 km d’autoroute et plus de 20 tunnels.

Steria dispose depuis 2008 à  Singapour d’un centre d’excellence dans le domaine de la mobilité qui associe les dernières technologies de la communication (RFID, GPS, GSM, M2M) afin de créer des services innovants pour répondre aux besoins de la mobilité. Les applications comprennent la fourniture d’informations personnalisées en temps réel concernant les temps de transport, la gestion du parc de véhicules, la mobilité des personnes àgées, l’optimisation de la livraison de colis et la gestion des services d’urgence

Steria étend son offre de services au marché domestique indien: ingelinks.com

La TMA en Asie  Pacifique: ingelinks.com Fev 2010

Développement du solaire en Inde; Ingelinks.com Jan 2010