Ressources humaines chez SANOFI Aventis: relever les défis de la croissance

Pour accompagner la mutation de ses métiers, de son environnement et gérer son développement rapide, sanofi-aventis a redéfini et renforcé, en 2009, les orientations de sa politique de ressources humaines.
Le Groupe a engagé un processus de transformation qui impacte le recrutement, la formation et le développement de ses ressources humaines. Ainsi, la stratégie de diversification nécessite de faire appel à  de nouvelles compétences qui peuvent Être recrutées … l’extérieur ou que l’entreprise peut puiser en interne, en faisant Évoluer ses collaborateurs, comme elle l’a fait en 2009 sur deux de ses sites industriels en France. La création de divisions en oncologie fait également émerger de nouveaux besoins de recrutement. Par ailleurs, la politique d’acquisitions très dynamique du Groupe exige des managers, notamment aux niveaux régional et local, des compétences transverses de facilitation, d’influence et de coordination. Quant aux Équipes R&D, désormais plus ouvertes vers l’extérieur, elles vont devoir maîtriser de nouvelles approches partenariales. Enfin, si pour les marchés développés, l’accent est mis sur le développement des compétences et la recherche de certains profils spécifiques, pour les marchés Émergents, la croissance forte du Groupe génère de nouveaux enjeux en matière de recrutement et de fidélisation des meilleurs talents. Dans ce contexte, la stratégie de ressources humaines du Groupe se déploie autour de plusieurs priorités. Pour permettre aux collaborateurs de bénéficier d’une meilleure mobilité interne professionnelle et géographique dans le cadre de leur développement, des processus d’accompagnement structurés et harmonisés sont en cours d’Élaboration.
Par ailleurs, le Groupe poursuivra le développement de la culture de la performance, en introduisant davantage de variabilité et de sélectivité dans la reconnaissance de la performance, sous des formes diverses ( formation, développement, rémunération). Enfin, les Évaluations des compétences des collaborateurs dans les différents métiers prendront en compte une dimension comportementale intégrant le respect des valeurs du Groupe.
CHIFFRES CLES
Avec les sociétés acquises, en 2009, au sein des activités Pharmaceutiques et Vaccins humains, le Groupe a renforcé sa présence dans les zones Émergentes :
+ 26,1 %(1) en Amérique latine ;
+ 8,4 %(1) en Asie-Pacifique ;
+ 8,2 %(1) en Europe, première zone d’implantation, qui a également progressé.
(1) Evolution des effectifs entre 2008 et 2009.

DIVERSIFICATION DE LA CHIMIE AUX BIOTECHNOLOGIES
Sanofi-aventis s’est fixé pour objectif d’augmenter dans son portefeuille la part des produits issus des biotechnologies. Site historique du Groupe, Vitry-surSeine a été choisi pour accueillir d’ici à 2012 l’unité Biolaunch, une unité biotechnologique spécialisée dans les anticorps monoclonaux. Cette nouvelle activité démarrera avec des collaborateurs actuels du site, tous issus des métiers de la chimie. Un parcours de formation, baptisé Passeport Biotech, a été développé pour chacun des 126 postes créés. Il associe formation théorique et stages pratiques dans d’autres sites biotechnologiques du Groupe.