ExclusivExpert.com: Un site spécialement conçu pour les cadres internationaux à la recherche d’un poste, d’une franchise ou d’opportunités d’investissements.

admin — Thu, 08 Jul 2010 10:08:03 +0000

Un nouveau site Emploi est en train de voir le jour.
Dans la multitude des sites Emploi, jobs, cadres actuellement en ligne, ExclusivExpert.com est un espace réservé aux Cadres internationaux ou Export, ouverts à de nouvelles opportunités de poste ou d’investissements: franchises, rachats, cessions ou partenariats.
Consacré uniquement à l’International le site sera en ligne sous peu.

Il est déjà possible de..

de déposer des annonces qui seront visibles en plein battage publicitaire: une aubaine!

Cabinets, recruteurs, chasseurs de têtes, candidats, franchiseurs et organismes de formation, rendez vous tout de suite sur:

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pour déposer vos offres.

Chimie: Chez Lumpp l’export est passée de 35 % à 70 % en trois ans

admin — Sun, 27 Jun 2010 18:05:22 +0000

Fortement lié aux investissements, le secteur de l’agitation suit de près les évolutions de l’industrie. En France, la tendance est à la revalorisation de la fonction et au suivi rigoureux des besoins des clients.

Chimie de base, pharmacie, agroalimentaire, peintures et enduits, chimie fine : tous ces secteurs ont recours à …des étapes d’agitation ou de mélange des produits. Un marché très éclaté, dont le poids national est de l’ordre de quelques dizaines de millions d’euros. Il est difficile de préciser ce chiffre : certains acteurs se spécialisent dans les pâtes et les poudres alors que d’autres ne travaillent qu’en phase liquide, certains se positionnent dans tous les domaines de l’agitation alors que d’autres se concentrent sur le marché de la chimie fine, certaines sociétés proposent des unités fonctionnelles complètes aux industriels alors que leurs confrères se concentrent sur les agitateurs proprement dits et travaillent avec des chaudronniers… « Certains de nos confrères sont bien placés sur le marché du traitement de l’eau, mais on ne les retrouve pratiquement pas en pharmacie.D’autres sont reconnus pour la fabrication d’appareils de grosse taille. D’autres encore proposent à la fois l’agitateur mais aussi des ensembles complets : cuves, pompes, etc. Dans ces conditions, c’est difficile de parler du marché de l’agitation : il y a plutôt des marchés », résume Laurent Mangeolle, président-directeur général de la société Agitec. Quoi qu’il en soit, on retrouve à la fois sur ce marché des sociétés françaises bien positionnées au niveau national, comme les trois entreprises de la région lyonnaise Mixel, Lumpp et Agitec, ou encore VMI/Rayneri, mais également de grands acteurs internationaux comme Milton Roy Mixing ou Ekato, ainsi que d’autres sociétés, comme Hosokawa, Guérin Systems ou Joffe Agitateurs, entre autres. Ces entreprises, dont l’activité est fortement liée aux investissements industriels, ont été nombreuses à accompagner les évolutions de l’industrie chimique en se tournant, comme leurs clients, vers l’export. Chez Lumpp, on indique ainsi que la part de l’export est passée de 35 % à 70 % en trois ans. Milton Roy Mixing affiche également 60 % d’export, auquel la croissance du chiffre d’affaires (plus de 20 % par an) est directement liée. Autre grande tendance : la diversification vers la chimie fine, la pharmacie et l’agroalimentaire. « Pour nous, la pharmacie a beaucoup compensé la réduction d’activité dans le domaine de la chimie », témoigne ainsi Pascal Garnier, directeur de l’entreprise Hosokawa Micron France, spécialisée dans le traitement des poudres et des pâtes. « La chimie, c’est ce qui a permis à Agitec de décoller », explique pour sa part Grégory Badey, responsable commercial chez Agitec. « En 1995, 80 % de notre chiffre d’affaires provenait de la chimie. Deux ans plus tard, nous sommes lancés à la conquête du marché pharmaceutique. Aujourd’hui, le chiffre d’affaires réalisé en chimie est resté constant et représente un quart du chiffre d’affaires global grâce à cette diversité ». Sur le marché français de l’agitation en chimie, ce sont surtout le remplacement et la rénovation des installations existantes qui priment. Au cours de ces dernières années, la tendance générale s’est légèrement infléchie, notamment du fait de l’entrée en vigueur de la norme Atex. « Cela a donné un souffle à la partie chimie de nos activités », témoigne Fréderique Bucket, assistante commerciale chargée du marketing chez Mixel. Revers de la médaille : les sociétés qui ont dû mettre leurs installations en conformité n’ont pas investi dans de nouvelles lignes… Toutefois, aujourd’hui, la mise en oeuvre de cette directive n’est plus toujours perçue comme un passage obligé. « Nous avons eu un regain de demandes au cours de ces trois dernières années, mais nous avons constaté un retournement de tendance depuis la fin 2005 du fait des coûts », nuance pour sa part Stanislas Spychala, directeur commercial de la société VMI/Rayneri. « Nos clients tendent à s’intéresser à des produits respectueux de l’environnement, qui ne sont pas soumis à cette réglementation. Ils nous demandent de plus en plus de nous adapter à ces produits », poursuit-il. L’adaptation est d’ailleurs un impératif. La complexification des produits a conduit à un véritable essor des installations sur mesure, avec une importance croissante des demandes formulées par le client. « Cette tendance s’explique par le fait que tout ce qui est monoproduit en grande quantité n’est plus fait en France », analyse Frédéric Joffe, gérant de la société Joffe agitateurs. L’agitation au coeur du procédé Les solutions standardisées ne sont donc plus de mise en chimie. La nécessité de s’adapter étroitement aux besoins de l’industriel conduit les fournisseurs d’appareils d’agitation à entrer de plus en plus dans le process. Certaines entreprises ont même fait le choix de proposer des unités fonctionnelles clés en main, plutôt que de passer par des ensembliers.« Le client préfère avoir une chaîne intégrée », estime ainsi Gérard Poulard, responsable du centre de recherche et de l’institut des poudres de la société Guérin Systems, qui propose des installations complètes de traitement des poudres. Quelle que soit leur stratégie par ailleurs, les professionnels de l’agitation ont en tout cas une carte à jouer dans ce contexte d’un lien de plus en plus étroit entre la conception du process et celle du dispositif d’agitation : faire de ce dernier un allié des industriels. « Dans le passé, beaucoup d’acteurs considéraient les agitateurs comme des accessoires. Or, un agitateur peut être au coeur du procédé. Optimisé, il peut, par exemple, diviser le temps de chauffage par deux et permettre de limiter les pertes et de faire des économies d’énergie », souligne ainsi Patrice Cognart, chef de produit chez Milton Roy Mixing. Outre cette revalorisation de la fonction agitation, les demandes concernant la traçabilité et la nettoyabilité sont de plus en plus prises en compte. Dans le même état d’esprit, l’accompagnement du client, non seulement lors de la conception mais aussi pour la maintenance et lors du développement et de l’évolution des produits, prend de l’importance. Cet accent mis sur le suivi clientèle est d’autant plus porteur qu’une fois un process validé avec un type d’appareil, les industriels restent très souvent fidèles à ce premier choix. Les sociétés implantées en région excellent dans la mise en place de services et de relations à long terme avec les industriels, ce qui explique leur performance sur le marché des agitateurs dédiés à la chimie. Dans d’autres secteurs, en revanche, ce haut niveau de service ne suffit pas à conjurer la menace de sociétés espagnoles ou italiennes, qui tirent les prix vers le bas. Toutefois, ce positionnement se révèle surtout porteur sur les segments où des produits standard sont adéquats, comme le traitement de l’eau. En chimie, le haut niveau technique requis et la nécessité de prendre en compte les contraintes industrielles favorisent au contraire les sociétés qui fournissent un important effort de recherche et développement. « Ces dernières années, il y a eu une segmentation plus importante du marché du fait de l’arrivée de modules d’agitation basiques, très bon marché », confirme Stanislas Spychala. « En conséquence, nous nous sommes repositionnés sur des installations plus complexes, avec un apport d’ingénierie. On est passé d’une offre produit à une offre service, ce qui s’est traduit par une multiplication par trois des effectifs du bureau d’étude », poursuit-il. L’importance de la recherche et développement (qui balaie un ensemble de domaines, de la mécanique à la mécanique des fluides en passant par le génie chimique) est d’autant plus prégnante que les produits changent. Dernièrement, l’évolution des résines a, par exemple, modifié notablement leur comportement rhéologique, obligeant les professionnels de l’agitation à s’adapter. Les efforts de recherche et développement servent aussi à convaincre l’industriel de la rationalité de la solution proposée, afin d’obtenir un marché. Ainsi, les essais sur des installations pilotes permettent de vérifier l’adaptation du dispositif aux besoins du client. Chez Milton Roy Mixing, on mise en outre sur les outils informatiques de la CFD (Computational Fluid Dynamics) pour optimiser les développements. D’autant plus que « cela rassure le client de voir son projet industriel cartographié », affirme Patrice Cognart. Conquérir de nouveaux clients Si l’accompagnement des industriels figure parmi les priorités, la recherche de nouveaux clients n’est pas oubliée. Annonces dans la presse, participation à des rencontres et des salons professionnels, bus mailing figurent parmi les méthodes employées. Internet se révèle aussi un outil efficace pour une prise de contact. Les nouveaux clients, ce sont aussi les acteurs d’un marché qui pourrait se développer à l’avenir : celui des biocarburants. Le secteur semble prometteur pour les agitateurs, au vu du nombre de projets, même si chaque annonce n’augure pas toujours une réalisation immédiate. Les professionnels comptent toutefois sur l’essor de cette filière en France. Mais la concurrence s’annonce rude : du fait de la faible valeur ajoutée des produits, les équipements ne devront pas trop faire décoller les coûts…

(source info Chime)

les phytosanitaires en France: un marché en baisse

admin — Sun, 27 Jun 2010 17:55:17 +0000

Le chiffre d’affaires des a affiché une baisse de 3% l’an dernier, à 2,016 milliards d’euros. C’est ce qui ressort du bilan annuel publié par l’Union des industries de la protection des plantes (UIPP). Cette baisse du marché serait la conséquence de plusieurs facteurs comme une pression parasitaire plus faible, des stocks de produits importants, une situation financière dégradée pour les agriculteurs, et un contexte réglementaire toujours plus pressant qui continue de favoriser une protection des cultures plus raisonnée. Pour 2010, l’UIPP prévoit même un scénario plus noir avec une dégradation du chiffre d’affaires de 15 à 20%. Cette année vient s’ajouter le climat particulier avec un temps froid et relativement sec qui génère ainsi peu de maladies, notamment pour les céréales.

Ressources humaines chez SANOFI Aventis: relever les défis de la croissance

admin — Sun, 27 Jun 2010 17:43:30 +0000

Pour accompagner la mutation de ses métiers, de son environnement et gérer son développement rapide, sanofi-aventis a redéfini et renforcé, en 2009, les orientations de sa politique de ressources humaines.

Le Groupe a engagé un processus de transformation qui impacte le recrutement, la formation et le développement de ses ressources humaines. Ainsi, la stratégie de diversification nécessite de faire appel à de nouvelles compétences qui peuvent être recrutées à …l’extérieur ou que l’entreprise peut puiser en interne, en faisant évoluer ses collaborateurs, comme elle l’a fait en 2009 sur deux de ses sites industriels en France. La création de divisions en oncologie et en diabète fait également émerger de nouveaux besoins de recrutement. Par ailleurs, la politique d’acquisitions très dynamique du Groupe exige des managers, notamment aux niveaux régional et local, des compétences transverses de facilitation, d’influence et de coordination. Quant aux équipes R&D, désormais plus ouvertes vers l’extérieur, elles vont devoir maîtriser de nouvelles approches partenariales. Enfin, si pour les marchés développés, l’accent est mis sur le développement des compétences et la recherche de certains profils spécifiques, pour les marchés émergents, la croissance forte du Groupe génère de nouveaux enjeux en matière de recrutement et de fidélisation des meilleurs talents. Dans ce contexte, la stratégie de ressources humaines du Groupe se déploie autour de plusieurs priorités. Pour permettre aux collaborateurs de bénéficier d’une meilleure mobilité interne professionnelle et géographique dans le cadre de leur développement, des processus d’accompagnement structurés et harmonisés sont en cours d’élaboration.

Par ailleurs, le Groupe poursuivra le développement de la culture de la performance, en introduisant davantage de variabilité et de sélectivité dans la reconnaissance de la performance, sous des formes diverses (formation, développement, rémunération). Enfin, les évaluations des compétences des collaborateurs dans les différents métiers prendront en compte une dimension comportementale intégrant le respect des valeurs du Groupe.

CHIFFRES CLÉS

Avec les sociétés acquises, en 2009, au sein des activités Pharmaceutiques et Vaccins humains, le Groupe a renforcé sa présence dans les zones émergentes :

+ 26,1 %(1) en Amérique latine ;

+ 8,4 %(1) en Asie-Pacifique ;

+ 8,2 %(1) en Europe, première zone d’implantation, qui a également progressé.

(1) Évolution des effectifs entre 2008 et 2009.

DIVERSIFICATION

DE LA CHIMIE AUX BIOTECHNOLOGIES

Sanofi-aventis s’est fixé pour objectif d’augmenter dans son portefeuille la part des produits issus des biotechnologies. Site historique du Groupe, Vitry-surSeine a été choisi pour accueillir d’ici à 2012 l’unité Biolaunch, une unité biotechnologique spécialisée dans les anticorps monoclonaux. Cette nouvelle activité démarrera avec des collaborateurs actuels du site, tous issus des métiers de la chimie. Un parcours de formation, baptisé Passeport Biotech, a été développé pour chacun des 126 postes créés. Il associe formation théorique et stages pratiques dans d’autres sites biotechnologiques du Groupe.

SSII au Maghreb

admin — Sun, 27 Jun 2010 17:18:56 +0000

Pour accroître leurs revenus, les SSII africaines ont investi des activités connexes moins rentables et à plus faible valeur ajoutée, comme la distribution de matériel informatique, l’installation et la maintenance de réseaux, l’intégration de progiciels (paie, par exemple), la fourniture d’accès à Internet et de téléphonie sur Internet (VoIP). « Dans la plupart de ces domaines, les SSII doivent faire face à … la concurrence du secteur informel », explique Aissata Sow Thiam. La formation figure également dans la palette des offres que proposent la quasi-totalité des SSII africaines. À tel point que la concurrence est vive et les marges réduites. « Il y a eu une véritable prolifération des SSII africaines ces dernières années, sans une réelle spécialisation et de façon anarchique, commente un professionnel basé à Paris. Le secteur aurait besoin d’une consolidation pour se stabiliser. »

Le développement des SSII au Maroc et en Tunisie avait connu les mêmes travers il y a une dizaine d’années. Progressivement, la profession s’est organisée. Sous l’impulsion de leurs groupements professionnels, les SSII ont élaboré de véritables stratégies nationales pour se positionner sur la scène locale et mettre en valeur les avantages comparatifs de leur pays pour l’implantation des entreprises étrangères exerçant dans le domaine des TIC, leur proposant d’abord d’être leurs sous-traitants. « Ensuite, elles ont capitalisé sur le développement des infrastructures des télécommunications et celui des compétences locales, notamment grâce à la mise en place de filières appropriées de formation, pour s’orienter progressivement vers l’offshoring », constate Aissata Sow Thiam.

Insuffisamment positionnées sur l’offshore

Sur le modèle de l’Apebi marocaine (Association des professionnels des technologies de l’information) et d’Infotica en Tunisie, des groupements professionnels voient le jour en Afrique francophone, à l’instar de l’Organisation des professionnels des technologies de l’information et de la communication (Optic), au Sénégal, ou encore le Groupement interprofessionnel des métiers de l’informatique (Gimi), en Côte d’Ivoire. Leur dénominateur commun est d’assurer la promotion des entreprises de logiciels et services et la défense des intérêts collectifs des professionnels. Mais les missions varient fortement d’un pays à l’autre. Bien qu’ils servent d’observateur et d’analyste privilégié du secteur des logiciels et services dans leur pays, les rôles du Gimi ivoirien et l’Optic sénégalaise n’ont pas encore les mêmes orientations stratégiques que celles de l’Apebi marocaine ou de l’Infotica tunisien. Quand les organisations professionnelles maghrébines s’orientent vers l’offshoring, leurs consœurs africaines peaufinent encore leur stratégie pour asseoir leur légitimité.

Se concerter avec les clubs d’utilisateurs

Parmi les solutions qui permettront d’y parvenir, figure la mise en place d’un cadre de concertation avec d’autres représentants de la profession, notamment les donneurs d’ordre ou les prescripteurs. Au Maroc, l’Association des utilisateurs des systèmes d’information du Maroc (Ausim) regroupe les Directeurs des systèmes d’information des grandes entreprises marocaines. L’association existe depuis une quinzaine d’années et fait figure de précurseurs même si ses ambitions sont en deçà des enjeux. Par contre, il n’existe pas encore de structure similaire en Tunisie, ni au Sénégal. En Côte d’Ivoire, le Club des DSI récemment formé n’a pas encore le recul nécessaire pour amorcer l’échange avec le Gimi. Dans les pays industrialisés, les professionnels de l’informatique, fournisseurs et clients, se sont structurés au fil du temps, ce qui a permis de mettre en place des mesures communes permettant, par exemple, de labéliser les prestations et de définir des référentiels d’expertise et de bonnes pratiques. Des actions pour le moment disparates se mettent en place au sud du Sahara. De leur succès dépendra la survie des SSII africaines et leur légitimité aux yeux des donneurs d’ordre.

(Source : Mag-IT)

Qui est ADP DSI: interview de Pete Granson, son Président

admin — Wed, 02 Jun 2010 08:41:17 +0000

Pete Granson, Président de ADP Dealer Services International, est maintenant une figure familière pour les collaborateurs des sièges sociaux d’Hungerford anciennement « Kerridge Computer Company ». Après avoir travaillé pour ADP aux USA, Pete et son épouse projettent de s’installer dans …l’ouest de Londres après la relocalisation de la société ADP au Royaume Uni. Pete a plus de 35 ans d’expérience dans le commerce automobile et l’informatique. Après 28 ans passés chez Reynolds et Reynolds, Pete a rejoint le groupe ADP il y a maintenant un peu plus de 4 ans.

Jusqu’à présent, Pete et sa famille ont déménagé 19 fois pour son travail. Pete a 3 grands enfants qui sont restés aux Etats-Unis. Pour la petite histoire, l’un des enfants de Pete travaille chez ADP, alors que les deux autres travaillent pour Reynolds et Reynolds.

Pete nous parle de la nouvelle société ADP et de son avenir :

ADP est une société d’une telle importance, comment expliquez-vous son succès?

ADP a débuté en tant qu’entreprise de systèmes de paie. Depuis toujours, la société s’est concentrée sur ce qu’elle savait faire – y compris les transactions commerciales – en s’entourant de collaborateurs experts du monde de l’industrie et ayant un excellent sens du client. Cela a donc permis à ADP de pérenniser ses connaissances métiers.

Quelles sont les raisons du rachat de Kerridge par ADP?

Essentiellement pour la qualité de son produit Autoline et des produits futurs, des collaborateurs et de l’intégration sur le marché mondiale et plus particulièrement en Afrique du Sud, en Asie et au Moyen Orient

Quelle est la vision d’ADP DSI pour le long terme ?

L’objectif de ADP est d’être le leader des fournisseurs de services informatiques sur le marché. Des progrès significatifs ont été réalisés dans les 6 premiers mois de l’association des sociétés ADP et KERRIDGE. Nous avons déjà investi en Asie, avec une équipe d’experts dédiés au marché avec leurs connaissances locales. ADP cherche également à travailler avec tous les distributeurs, et particulièrement avec Auto GSP qui opère sur le marché asiatique.

Que peut apporter ADP à la clientèle Kerridge existante ?

Les clients des entités ADP et Kerridge réunies peuvent s’attendre à profiter des atouts de la nouvelle organisation. Les clients de ADP pourront maintenant bénéficier de la gamme de services de solutions IT, tandis que les clients existants de Kerridge seront bénéficiaires des applications périphériques qui peuvent améliorer leur utilisation du système Autoline.

Il y aura également des perspectives pour de plus grands groupes automobiles. Cela a déjà pu se vérifier par l’engagement de Sytner, qui opère à l’international et qui a adhéré à la solution Autoline.

Quelle influence le futur aura t-il sur le marché anglais?

Moins de sociétés de DMS et plus de fournisseurs de services informatiques. Pourquoi les clients devraient-ils rester chez ADP comme fournisseur de logiciel et service ? Le rachat a créé une société unique avec l’expérience conjuguée des collaborateurs de ADP et KERRIDGE. Cela fournit au client un niveau de service inégalé sur lequel nous espérons asseoir notre base pour l’avenir.

ADP jouera un grand rôle dans l’accompagnement de ses clients vers le succès. Nous espérons être un partenaire de choix pour nos clients, en leur fournissant l’aide et les solutions qu’ils attendent. La puissance financière alliée à une présence mondiale de ADP apporteront de la sécurité pour l’avenir ce qui est aujourd’hui indispensable dans le marché automobile.

ADP restera une société orientée client et nous espérons le démontrer aux cours des prochains mois et années à notre base de clients fidèles.

Cathay Capital Private Equity : la première société de gestion franco-chinoise indépendante agréée par l’AMF

admin — Sun, 30 May 2010 16:50:16 +0000

Né du constat que de plus en plus de PME françaises sont confrontées à l’ouverture asiatique, le fonds d’investissement Cathay Capital I, souscrit par.. des institutionnels et des entrepreneurs français et chinois, est un partenaire du développement international de l’entreprise.

En mettant au service des entrepreneurs son bi-culturalisme, son enracinement dans les tissus économiques chinois et français et l’efficacité de ses réseaux, ainsi que son expertise de l’investissement en fonds propres, Cathay Capital accompagne les évolutions de l’entreprise dans la conquête de nouveaux marchés.

Actionnaire actif et impliqué, animé par une forte culture du résultat, Cathay Capital est un partenaire privilégié pour tirer parti de cette nouvelle opportunité qu’est la Chine aujourd’hui.

Cathay Capital Private Equity : la première société de gestion franco-chinoise: ingelinks.com Mai 2010

Capital-investissement : Asie, terre d’embauche ?

admin — Sun, 30 May 2010 16:47:51 +0000

Le continent asiatique recèle d’opportunités pour les professionnels du private equity. Toutefois les candidats idéals sont rares. Explication…

Selon le Centre for Asia Private Equity Research, l’Asie est le troisième marché du capital investissement après les Etats-Unis et l’Europe. Les grands fonds internationaux comme KKR ou Carlyle ont transféré sur place des équipes entières. Pour développer son activité private equity en Asie, Credit Suisse Group a, de son côté, débauché six personnes d’un hedge fund américain.

Côté français, plusieurs sociétés sont présentes, comme AXA Private Equity Asie (370M€ sous gestion) ou Natixis Private Equity Asia (116 M€). Elles aussi recrutent, mais au compte-goutte ! « Nous recherchons plutôt des candidats asiatiques avec un profil international. Mon dernier recrutement était un Chinois qui, après un cursus aux Etats-Unis, a fait l’INSEAD Fontainebleau, explique Christophe Florin, managing director d’AXA Private Equity Asie, dont l’équipe basée à Singapour est composée de huit professionnels. Quant aux quatre Français de notre équipe, juniors comme seniors, ils ont tous vécu précédemment à l’étranger ».

Recrutement de hauts potentiels

« Peu de gens ont l’expérience d’une double-culture si bien que les candidats idéals sont rares, poursuit Christophe Florin. Pour ceux qui sont déjà sur place avec un track record de très bonne qualité, leur rémunération peut être supérieure à ce qui se pratique en Europe ou aux Etats-Unis ».

Des recrutements de hauts potentiels ont parfois lieu comme l’atteste l’embauche récente de Philippe Donnet, ex-patron de la filiale Japon-Asie-Pacifique d’AXA, par Wendel Investissement afin de créer sa filiale Asie-Pacifique.

D’autres prennent l’initiative d’y aller eux-mêmes, comme Isabelle Bouillot, ex-présidente du directoire de CDC Ixis, qui a récemment lancé China Equity Links, « le premier fonds français de private equity exclusivement dédié à des investissements en Chine ».

(source EfinancialCareers)

Capital-investissement : Asie, terre d’embauche ?: ingelinks.com Mai 2010

Le nouveau paysage de l’attractivité mondiale

admin — Sun, 30 May 2010 16:42:45 +0000

L’attractivité de Paris reste très forte mais elle est de plus en plus menacée par l’émergence des métropoles asiatiques…

Paris-Ile de France Capitale Economique vient de créer, avec le concours de KPMG, le premier Observatoire des Investissements Internationaux dans les Principales Métropoles Mondiales.

Les résultats de ce benchmark inédit, dévoilés le 18 février 2010, permettent en exclusivité mondiale, de connaître à la fois la perception et la réalité de l’attractivité des grandes métropoles mondiales en pleine période de crise.

Ils sont fondés d’une part sur un échantillon représentatif de plus de 500 dirigeants d’entreprises internationales interrogés par OpinionWay, et d’autre part sur des données réelles des investissements internationaux en 2009 et sur les 5 dernières années analysés par KMPG.

Paris a une très bonne image auprès des décideurs internationaux interrogés : elle est classée 3ème métropole mondiale (35%) après New York (41%) et Londres (42%).

La hiérarchie des critères d’investissements a évolué avec la crise: la stabilité politique et la sécurité juridique (92%) et la croissance économique (89%) sont aujourd’hui les critères les plus déterminants pour les décideurs internationaux.

Paris est perçue 5ème au niveau mondial sur l’ensemble des critères avec une place de choix pour la stabilité politique, les infrastructures (transports, télécommunications, hôtellerie), l’enseignement et la qualité de vie.

Cependant, le paysage de l’attractivité se déplace vers l’Asie, avec 5 métropoles asiatiques parmi les 10 premières mondiales. Paris est au 6ème rang derrière New York, Shanghai, Londres, Bombay et Pékin.

Interrogés sur les intentions d’implantation à trois ans, les décideurs se tournent désormais aussi en priorité vers 4 métropoles asiatiques : Shanghai, Pékin, Bombay, Singapour. Selon Jean-Luc Decornoy, Président de KPMG « Au niveau mondial, on observe un rééquilibragedes implantations internationales au profit des métropoles d’Asie, associé à un risque dedéplacement d’activités économiques vers ce continent dont l’attractivité se renforce. »

La réalité au regard des investissements internationaux constatés est encore meilleure pour Paris, puisqu’elle se place au 4e rang en 2008-2009 et en 3e position sur les cinq dernières années.

En effet, Paris résiste bien (-0,5%) au déclin global des investissements dans le monde (- 8% en moyenne). Seule Hong Kong progresse dans le top 5. Mais Londres reste le leader incontesté, avec 270 projets contre 191 pour Paris.

Enfin, Paris connaît la plus forte progression pour l’implantation de centres de recherche et se hisse désormais au troisième au rang mondial et au premier en Europe. Belle performance aussi dans l’accueil de quartiers généraux, (+175%) où Paris se positionne au quatrième rang mondial.

D’après Paris-Ile de France Capitale Economique : « On constate un fort décalage entre la réalité des investissements à Paris qui demeure excellente et la perception de son attractivité pour le futur. Paris s’en sort encore bien dans l’immédiat, mais la tendance montre clairement que les atouts acquis ne suffisent plus pour rester dans la compétition mondiale ; pour contrecarrer le dynamisme et la vitalité de métropoles émergentes un sursaut s’impose avec un grand projet ambitieux ».

Les investissements internationaux et asiatiques en France : Ingelinks.com Mai 2010

Les investissements internationaux et asiatiques en France

admin — Sun, 30 May 2010 16:36:22 +0000

Européens, sur représentés en Ile de France et dominants dans le secteur manufacturier : tels sont les grands traits des investissements internationaux en France en 2007. Mais cette constante, depuis plusieurs années, cache des évolutions avec l’arrivée en force des pays asiatiques et… la montée en puissance du nombre d’emplois créés dans le secteur des services, comme l’indiquent les chiffres 2007 de l’Agence française pour les investissements internationaux.

En 2007, 34.517 nouveaux emplois ont été créés en France grâce aux investissements étrangers : des résultats en baisse par rapport à l’année précédente du fait de la crise des crédits immobiliers aux Etats-Unis et des craintes d’une récession américaine. Mais depuis 2002, la part croissante de la France dans les flux des investissements étrangers est en forte hausse, avec 51% d’augmentation en 4 ans.

Premier pays investisseur sur le territoire français, les Etats-Unis ont maintenu leur position de leader, comptant pour 16,7 % du total des investissements étrangers. En butte à leurs soubresauts économiques, ils ont marqué le pas par rapport à 2006 (23,8 %). Ils sont suivis de la Suède, de l’Allemagne, du Royaume-Uni, des Pays-Bas et de l’Italie. Les pays européens sont à l’origine de 67,4 % des emplois d’origine étrangère créés en France.

Alors que les entreprises américaines présentes en France emploient 600.000 salariés, la baisse de création d’emploi en 2007 est plus marquée dans les secteurs industriels traditionnels. Le secteur automobile est particulièrement touché par le phénomène. Désormais, les investissements américains se concentrent dans les services avec 67 % des activités en France. L’extension d’Electronic Data Systems (maintenance informatique) à Nanterre a par exemple permis la création l’an dernier de 485 postes de travail, et l’implantation d’Amazon (e-commerce) dans le Loiret de 200 emplois.

Si les opérations des investisseurs américains se répartissent sur l’ensemble du territoire français, tel n’est pas le cas des entrepreneurs chinois et indiens, qui continuent à asseoir leur présence en Ile de France. Avec 13,5 % des emplois créés par les investisseurs étrangers en 2007, l’Asie a fait un bond par rapport à l’année précédente (7,2 % en 2006). La Chine a poursuivi doucement sa progression (4,2 % des emplois créés en 2007 contre 3,9 % en 2006), mais c’est l’Inde (1,5 % en 2007 contre 0,4 % en 2006) et le Japon (5,5 % en 2007 et 2 % en 2006) qui ont fait montre du plus fort dynamisme.

Les investissements indiens se concentrent en priorité dans le secteur manufacturier (55 %), dans les produits pharmaceutiques et les composants automobiles. Et c’est essentiellement à travers le rachat d’entreprises qu’ils sont présents en France. Ainsi Wockhardt a racheté en 2007 la pharmaceutique française Negma Laboratories, occupant 500 employés.

Avec la création de 11.000 emplois entre 2000 et 2007 et la génération de 200 projets d’investissements, les Japonais se sont placés à la 7^e position des investisseurs étrangers en France en 2007. A la proue de leurs activités, le secteur automobile (63 %), suivi des équipements électriques, électroniques et médicaux (11 %). Le Nord-Pas-de-Calais, l’Ile de France, Rhône Alpes, le Nord, la Bretagne et Champagne-Ardenne sont les régions d’élection de ces entrepreneurs.

Parmi les pays européens les plus solidement installés en France, des évolutions sont à relever en 2007 pour l’Allemagne et l’Italie. Si les entreprises allemandes ont fait défection l’an dernier, passant de 16,4 % en 2006 à 11,1 % en 2007, les compagnies italiennes ont plus que doublé leur présence (2 % de création d’emplois en 2006 et 5,6 % en 2007). C’est dans le matériel aéronautique que la baisse de la présence allemande s’est faite la plus douloureuse. Le troisième employeur étranger en France avec 300.000 postes de travail conservant néanmoins sa place parmi les piliers de l’économie française, le secteur automobile totalisant 20 % des emplois, suivi des équipements électroniques et médicaux (15 %) et du conseil et services aux entreprises (10 %).

L’automobile, les matériaux de construction, l’aérospatiale ou l’énergie : telles sont les activités principales des investissements italiens en France. La croissance de leur présence en 2007 s’explique en partie par le rachat du groupe Zen (travail des métaux), dans la Vienne et le Rhône, deux entreprises en difficulté, et qui a permis le maintien de 800 emplois.

En terme géographique, tous investisseurs étrangers confondus, les entrepreneurs continuent à privilégier l’Ile de France qui aspire 30,1 % des emplois créés. Pour l’Agence française pour les investissements internationaux, « la capacité de résilience d’une région très spécialisée dans l’accueil d’activités de services à forte croissance » explique les bons résultats de cette région, créant 1.400 emplois de plus qu’en 2006, contrairement au reste du pays dont le bilan 2007 était négatif.

L’Ile de France s’avère ainsi davantage préparée que le reste du territoire à la mutation rapide par secteur et par origine des investisseurs.

Source Ambassade de France

Les investissements internationaux et asiatiques en France : ingelinks.com Mai 2010