Ces actions passent inévitablement par la sauvegarde des données électroniques, particulièrement celles considérées comme « critiques », ainsi que le montre l’analyse des pratiques de sauvegarde de 140 organisations interrogées par Markess fin 2009. Pour près de 80% d’entre elles, la mise en place d’actions de sauvegarde de leurs données s’inscrit dans une telle démarche plus globale de sécurité.

Un autre catalyseur des actions de sauvegarde avancé par les organisations est relatif à  la criticité des données et à  leur croissance exponentielle. En effet, certaines données sont jugées plus sensibles que d’autres, et leur perte peut entraîner de graves conséquences en termes de revenus, de confiance, d’image, de compétitivité, de productivité, voire de survie. Pour les entreprises interviewées, les données critiques sont plus particulièrement présentes dans les systèmes de messagerie, dans les applications de gestion financière/comptabilité et de gestion des ressources humaines, ainsi que dans l’environnement bureautique, ou encore dans les applications de CRM et de gestion des forces de vente dans le secteur de la bancassurance.

La croissance forte et continue du volume de données, notamment critiques, apparaît aussi comme un facteur déclencheur des premières actions de sauvegarde pour plus d’un tiers des organisations interrogées. Dans la majorité des cas, ces données critiques sont relativement centralisées au sein de serveurs et de data centers (le plus fréquemment hébergés en interne). Néanmoins, pour près d’un tiers des organisations, ces données se trouvent également sur des postes clients (fixes et portables) et sur des équipements mobiles (PDA, smartphones, pocket PCs, etc.). La dispersion des données et le nomadisme accru des équipements rendent plus complexes la sauvegarde de ces données.

D’ici 2011, les challenges qu’auront à  affronter les entreprises et administrations interrogées sont nombreux. En plus de données qui augmentent tant en terme de criticité que de volume, elles sont concernées notamment par :
- L’archivage, dont à  valeur probatoire, avec la volonté de réduire le volume de données à  sauvegarder en archivant des données figées ;
- Le développement, voire la généralisation, de PCA/PRA ;
- La sécurisation des données, tant lors de la sauvegarde que dans le temps, grâce au recours au chiffrement et à  des supports de sauvegarde jugés plus fiables ;
- La déduplication des données grâce à  des outils permettant d’identifier et de factoriser les données redondantes et ainsi de réduire le volume de données à  sauvegarder et de mieux gérer les fenêtres de sauvegarde ;
- La réduction des coûts associés à  la sauvegarde, dictée par des budgets et des ressources réduits, tout en gardant ou même améliorant la qualité de services rendus ;
- Les évolutions des technologies, avec notamment le remplacement des infrastructures de sauvegarde, le recours à  la virtualisation ou à  la sauvegarde en mode « cloud computing ».
Pour 42% des organisations, tout ou partie des sauvegardes de données sont déjà  réalisées à  distance, c’est à  dire sur un site géographiquement distance du site de production sur lequel se trouvent serveurs, data centers et postes de travail. Le site distant peut aussi bien appartenir à  l’organisation ou appartenir à  un prestataire externe. Dans les deux ans à  venir, ce seront 63% des organisations interrogées qui devraient recourir à  la sauvegarde à  distance, en réponse notamment à  la dispersion géographique des sites, au besoin de centraliser la sauvegarde des données et d’automatiser les processus de sauvegarde, au respect d’obligations légales et/ou métiers (cf. SOX, Seveso, etc.), à  la nécessité d’accéder aux données sauvegardées depuis n’importe quel endroit, à  la forte croissance du volume de données et à  la maîtrise des dépenses associées à  la sauvegarde. Les organisations interrogées semblent à  ce jour privilégier la sauvegarde à  distance sur leurs propres sites plutà´t que sur celui d’un prestataire externe. Quand il y a un recours à  l’externe, les entreprises recherchent plus particulièrement une meilleure gestion de la qualité de services, la prise en charge des processus de sauvegarde par un professionnel et une solution pour faire face au manque de ressources informatiques internes.

Plus de 9 organisations sur 10 expriment des besoins spécifiques en termes d’accompagnement pour la sauvegarde de leurs données. Ces besoins sont multiples et portent sur du conseil en architecture, la fourniture de solutions logicielles et de solutions matérielles. Les organisations interrogées attendent également des acteurs du marché de la sauvegarde des prestations d’intégration de la solution de sauvegarde, de conseil au choix de la solution et de conseil en amont, notamment en termes de sensibilisation des collaborateurs aux risques de perte de données et aux pratiques de sauvegarde.

Elles se tournent donc logiquement en priorité vers des intégrateurs, des éditeurs de solutions de sauvegarde, des fournisseurs d’infrastructure matérielle et des fournisseurs de services d’externalisation de sauvegarde, voire vers des prestataires couvrant un spectre complet d’expertises dans le domaine de la sauvegarde. Le schéma ciâ€?après positionne quelquesâ€?uns des acteurs du marché, notamment cités par les organisations interrogées, selon les expertises recherchées.

Sur un marché relativement cerné et structuré, le développement des services de sauvegarde à  distance et du « cloud computing » devraient favoriser de nouvelles pratiques de sauvegarde de données et aider les entreprises à  affronter des enjeux qui prennent d’autant plus d’importance dans le contexte économique actuel : minimisation des coûts d’exploitation, optimisation des réseaux et des infrastructures, enjeux accrus autour de la sécurité et de la confidentialité des données, développement d’une informatique économiquement responsable…
(source marchésetcontrats)
Sauvegarde des données : quelles perspectives ?: ingelinks.com Mars 2010

La population des Etats-Unis compte 285 millions de personnes. Il y a plus d’un million de pompiers au pays et les trois quarts sont des volontaires. Les bureaux de police locaux comptent 556 000 employés à  temps plein, dont 436 000 qui sont assermentés. Les bureaux de shérifs emploient 291 000 personnes à  temps plein, parmi lesquelles 186 000 sont assermentées. Il y a plus de 155 000 techniciens médicaux d’urgence enregistrés à  l’échelle nationale.

Les Etats-Unis sont un pays vaste et populeux, une plaque tournante majeure sur les plans économique, touristique et de l’immigration. Leur protection nécessite un nombre important d’intervenants dans une multitude d’organismes gouvernementaux et du secteur privé. Les sommes dépensées à  cet effet par le gouvernement fédéral américain prennent des proportions toujours grandissantes et la tendance s’est certainement accélérée à  la suite des événements du 11 septembre 2001.

Plus de 234 milliards de dollars américains en contrats sont accordés annuellement par le gouvernement fédéral américain. Au-delà  de 156 milliards de dollars américains (66 %) vont à  la défense uniquement, 60 milliards de dollars américains sont dépensés pour des technologies de l’information (TI) et la sécurité intérieure représente un budget de plus de 23 milliards de dollars américains.

La garde côtière, qui fait maintenant partie du DHS, est l’agence dont le budget consacré à  la sécurité est le plus élevé. En effet, 17 milliards de dollars américains seront injectés pendant 30 ans pour la modernisation de sa flotte, de ses avions de reconnaissance et de ses équipements. Ce contrat fut accordé à  Lockheed Martin et Northrop Grumman, deux des plus importants fournisseurs du gouvernement.

Selon une étude conduite par Deloitte Consulting et Aviation Week, on estime que les budgets consacrés à  la sécurité par les secteurs public et privé devraient se situer entre 93 et 138 milliards de dollars américains
* Ces montants dépendent des transferts du gouvernement fédéral.
Les dépenses du secteur privé seront influencées par l’ampleur des menaces anticipées et par la situation économique qui affecte ses revenus.

Autres informations
Les Etats-Unis partagent avec le Canada et le Mexique plus de 7 500 milles de frontières terrestres et aériennes dans une zone économique de plus de 3,4 millions de milles carrés. Le pays comprend plus de 12 400 milles de frontières maritimes. Chaque année, plus de 500 millions de personnes se rendent dans les nombreux aéroports et ports des Etats-Unis, ou empruntent les routes de ce pays. De ce nombre, plus de 330 millions ne sont pas citoyens américains.

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Tendances du marché

Le budget consacré à  la sécurité met largement l’accent sur des mesures défensives d’amélioration de la sécurité aux frontières, dans les ports et dans les transports, et visant essentiellement à  améliorer l’étanchéité des postes frontaliers.

Une bonne partie du budget sera aussi allouée à  l’accroissement des capacités de défense de chaque agence visée, entre autres, au rajeunissement de la flotte de la garde côtière et à  l’amélioration et à  l’intégration de nouvelles technologies dans les agences jouant des rôles stratégiques, telles que l’INS (Immigration and Naturalization Services). Le traitement de l’information et la protection des infrastructures sont deux secteurs pour lesquels les montants alloués ont substantiellement augmenté

L’enjeu est de taille pour les entreprises mondiales du secteur.
La vidéosurveillance, les plateformes de télésurveillance internationales, l’infogérance et la fabrication des équipements, principalement implantée aux USA, Canada et en Asie, ont ici un marché de tout premier plan.

Les consultants de Ingelinks.com, munis de riches bases de données, viennent d’identifier plusieurs voies de développement et proposent des missions efficace d’approche de ce marché prometteur.
(source DEIE Québec)

Le marché de la sécurité intérieure aux Etats-Unis: un enjeu majeur pour les Nouvelles Technologies: ingelinks.com Mars 2010

Dans l’une des villes les plus chers du monde, Hong Kong attire les étrangers sur son sol par…

son essor économique croissant ; un boom économique qui offre des milliers d’emplois et les nouveaux diplômés français sont les plus recherchés. Allant d’un simple poste de secrétaire, vétérinaire jusqu’à  un responsable commercial et marketing, sur Internet, les offres d’emploi sont nombreuses.

Selon l’Euromag, dans le domaine du textile ou de l’informatique, plusieurs ont décide de quitter la France pour une destination nouvelle, Hong Kong. D’abord avec un visa de touriste pour y rester cinq ans au minimum et pourquoi pas pour toujours. Le plus simple c’est qu’à  Hong Kong, on peut trouver facilement un emploi en une semaine, l’inconvénient, là  bas, il n’y a que quinze jours de congé payés par an ; l’esprit travailliste chinois doit être respecté et là  encore, il y aura peu de chance que vous voudriez prendre ces vacances.

Un grand avantage par rapport à  la France, le salaire y est très élevé, un même emploi pour un salaire de 1600 euros en France, à  Hong Kong, vous recevrez 5000 euros, donc jusqu’à  trois ou quatre fois plus. Près de 1000 français arrivent par an pour y trouver son job. Avec un salaire aussi élevé, vous pouvez vous offrir des vacances quand le temps vous le permet.

Avec un diplôme de Bac + 2 en commerce, vous êtes fortement sollicités pour y travailler, de plus en plus d’investisseurs français et Belges préfèrent renforcer leur personnel par leur compatriotes et réduire le personnel chinois qui sont réputés démissionnaires, selon les statistiques, en six mois, on peut compter une démission française contre vingt chinoises.
(source lEuromag)

Emploi en Asie : Hong Kong, le nouvel « eldorado » des Français: ingelinks.com Mars 2010

Indépendamment du ralentissement de la croissance des pays développés et du contexte mondial, le gouvernement australien conforte la position de l’Australie en tant que 2ième centre financier de la région Asie-Pacifique. Plus de 900 multinationales ont établi leur siège régional ou un centre opérationnel régional en Australie, chiffre le plus élevé de toute la zone Asie-Pacifique. Le pays profite de la hausse des prix des matières premières exportées vers l’Asie, et notamment vers la Chine et l’Inde. L’Australie, grâce à  ses exportations, bénéficie d’un afflux de devises en provenance des pays émergents de cette zone.

Quant à  l’emploi, le taux d’activité en Australie est de 65,2%. Bien que la progression de ce taux ait très légèrement ralenti (2,2% en août 2008, alors qu’une année auparavant il était de 2,6%), il reste soutenu et devrait se stabiliser au cours de 2009. L’emploi a progressé dans tous les Etats et Territoires. La Tasmanie arrive en tête avec un taux de 5,2%, suivie de l’Australie occidentale (3,8%) et des Territoires du Nord (3,8%). L’emploi à  temps partiel connaît une forte progression et représente 28% de l’emploi total. Au sein de l’OCDE, l’Australie possède le deuxième taux le plus élevé d’emploi à  temps partiel. La majorité de ces emplois sont occupés par des personnes peu qualifiées et par des femmes. Bien que le taux de chà´mage ait légèrement baissé, il existe d’importantes disparités régionales : très bas en Australie occidentale, le chà´mage est plus important en Nouvelle Galles du Sud et dans la Victoria. En août 2008, le nombre d’offres d’emplois qualifiés a diminué de 11,4%. Au cours des douze derniers mois, les principales baisses ont été enregistrées dans le Queensland (- 28,3%), dans la Nouvelle Galles du Sud (- 21,7%), alors que l’Etat de Victoria connaissait une hausse de 2,9% et les Territoires du Nord de1,3%.

Paradoxalement, l’accès aux postes qualifiés reste difficile. En dépit d’un contexte favorable et du manque de candidats, l’absence d’expérience professionnelle en Australie demeure un handicap pour l’expatrié. Des études ont également montré que les immigrés récemment arrivés en Australie sont plus touchés par le chà´mage que ceux qui y résident depuis de nombreuses années. Les compétences et le niveau d’études supérieures exigés sont élevés. Viennent s’y ajouter d’autres critères comme l’à¢ge, une expérience professionnelle significative et récente et la maà®trise de l’anglais. Dans cette culture d’entreprise anglo-saxonne, la réussite passe souvent par l’acceptation de postes nécessitant des qualifications légèrement inférieures, mais la progression peut être très rapide et certainement supérieure à  celle qu’il est possible d’obtenir en France. Ceci étant, le chômage frappe moins les personnes très qualifiées que celles sans qualifications et expérience. Aussi en dehors des régions australiennes dynamiques comme la Nouvelle-Galles du Sud (Sydney), la Victoria (Melbourne) et l’Australie occidentale (Perth), le dépaysement des candidats français à  l’immigration peut être très fort.
Evaluation des connaissances

Avant d’accorder le visa et donc le permis de séjour, l’Australie procède à  l’évaluation des connaissances linguistiques élémentaires liées à  l’exercice de la profession et aux compétences professionnelles.

De plus, l’Australie a mis en place, en collaboration avec des établissements d’enseignements locaux et étrangers, des cours destinés aux immigrants, notamment pour les professions spécialisées dans le domaine de la santé. Avant d’immigrer, les candidats peuvent suivre une formation en vue d’obtenir un diplà´me australien. Cette méthode est essentielle dans la sélection des immigrants et, ensuite, pour leur intégration dans le marché du travail australien.
Visa d’immigration qualifiée (Skilled Immigration Visa)

Le visa d’immigration qualifiée est un des meilleurs moyens, pour le travailleur étranger qualifié et expérimenté, de résider et de travailler en Australie. Dans le cadre du programme général australien d’immigration qualifiée (The General Skilled Migration program – GSM), tout immigrant qualifié ou candidat-travailleur qualifié peut faire valoir ses qualifications universitaires et professionnelles, son expérience professionnelle et ses capacités linguistiques pour satisfaire aux conditions pour immigrer en Australie et obtenir un visa permanent.

Ce programme s’adresse à  toutes les personnes qui ne sont pas sponsorisées par un employeur et qui sont susceptibles d’occuper un des nombreux postes vacants en Australie (liste MODL). Les candidats doivent avoir entre 18 et 45 ans, posséder un très bon niveau d’anglais et une expérience professionnelle récente ou avoir obtenu récemment un diplà´me reconnu en Australie ou àªtre qualifié pour occuper un emploi figurant dans la liste des postes à  pourvoir en Australie (Australia Skilled occupation list – SOL).

Australie: l’économie la plus florissante des pays de l’OCDE: ingelinks.com Mars 2010

Crise de la réorganisation des entreprises, des marchés, de la production ou de crise financière ?

Les pays qui profitent de ces réorganisations, ont des taux de …développement surprenants: L’Inde, la Chine, l’Egypte, le Brésil et autres pays émergents voient leur marché intérieur grandir rapidement. Les usines tournent à  plein, l’emploi se développe et les actifs s’enrichissent : ceci génère une nouvelle consommation.

C’est dans ces pays que les entreprises françaises et occidentales ont des cartes à  jouer ; notamment dans les produits à  valeur ajouter, créatifs et les services.

Que l’on ne s’y trompe pas : l’internationalisation d’un produit ou d’un service ne consiste pas simplement à  ouvrir un bureau dans le pays ciblé.

Le Conseil prend ici toute sa dimension ; analyse concurrentielle, adaptation aux législations, intelligence des coutumes locales et customisation de la distribution, sont les clefs d’une implantation réussie.

DELWINTER, jeune entreprise spécialisée dans le Marketing international, a mis en place des modules facilitant une implantation dans les meilleures conditions possibles : études sociologiques, analyses concurrentielles des produits et services, de la distribution et des outils de faire savoir ( analyses des supports Presse, Sites Internet, supports publicitaires,..) ouvrent la voie à  la mise en place simple et rapide des produits .

Les consultants de DELWINTER, après analyses macro et micro économiques, se déplacent directement sur place pour affiner la compréhension du marché, rechercher des partenaires technologiques, financiers, commerciaux et institutionnels et établissent les premières préconisations : méthodologie de l’importation ( JV, partenariat, commercialisation directe, revendeurs, corners, etc..), définition des moyens financiers, commerciaux et humains à  mettre en Å“uvre, valorisation des actions, élaboration des stratégies et planning des opérations.

DELWINTER a la particularité par rapport à  ses concurrents d’avoir été créé par des cadres ayant vécu à  l’Export, et ayant mis en place des produits et services européens dans les pays émergents. Ses réseaux, ses consultants cosmopolites lissent les différences culturelles, linguistiques et facilitent les opérations à  travers le Monde.

Les services de DELWINTER sont également opérationnels en France et offrent des services de développement commercial tant aux sociétés étrangères voulant s’implanter en France qu’aux sociétés françaises qui, après des années de croissance, se sentent dépourvu de stratégie face à  la crise française. Ici plusieurs solutions sont proposées : remise à  plat ou amélioration de la stratégie commerciale et marketing ou établissement d’un plan de développement international.

DELWINTER, de l’utilité du Consulting dans le développement commercial: Ingelinks.com 2009

Patrice DELWASSE

DELWINTER, de l’utilité du Consulting en Asie Pacifique, Chine et Océanie: ingelinks.com Nov 2009